アホ「PDCAサイクル！PDCAサイクル！」俺「じゃあなんで採用しても潰れる会社があるの？」

1 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:04:37.488 ID:bOBA698u0.net

アホ「やり方が悪い」

言いたい放題すぎるだろ

2 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:04:49.869 ID:uWQvnXwr0.net

>>1はウケると思っていたシリーズ

3 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:05:43.980 ID:NRJMd/ENd.net

逆にPDCAサイクルの何が駄目なのか
ごくごく当然の思想だが

4 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:05:49.116 ID:UMrIj8mA0.net

DCAPの方が捗る説

5 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:06:13.742 ID:Rh6s+uA4p.net

マジレスするとPDCAサイクルを喜んで勧めてくる上役がいる会社は既に斜陽

6 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:06:17.445 ID:dDRJl0Ui0.net

http://coiskx.tinyrealm.com/enlxc/1128c6.html

7 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:06:43.468 ID:xsK9nA+k0.net

PDCAは多くの場合日本の企業体系に則していないため有効性に乏しい
ウーダループの方が効果的

8 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:07:25.080 ID:O+dRm1vM0.net

OODAとか意味わからんまま手を出すぞ

9 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:07:37.055 ID:I50DMpoga.net

個人的にPDCAとか糞嫌いだけど形式ばってないだけで自分でもやってる
KPIとかもそうだけど形だけ追いかけるとダメになるだけ

10 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:08:25.629 ID:S2LsFeVJ0.net

PDCAって言葉にするまでもなくやってね？っていつも思う

11 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:09:15.201 ID:Rh6s+uA4p.net

会社の効率上げるなら
会議の撤廃と人員の補充すりゃ済む話

12 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:09:15.425 ID:XP6Sslxva.net

トヨタが大昔からやってたような…

13 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:10:01.620 ID:O4IdxdCZa.net

PD しかしてない

14 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:10:16.588 ID:bOBA698u0.net

>>4
おっぱい？

>12
ウーダループ論者からするとトヨタはウーダループ使用社らしい
言いたい放題すぎる

15 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:11:23.472 ID:s3kQ/DAYd.net

時代は
Do
Do
Do
Done
Cool!
のd4cだぞ

16 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:11:38.908 ID:N/zq3Iqk0.net

報告書作ったり会議したり余計なことするからスピードが失われる
日々の業務の中で勝手にやってるから放っておいてほしい

17 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:11:41.557 ID:I50DMpoga.net

お前らのPDCA

P　Plan
D　Delay
C　Cancel
A　Apologize

18 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:11:43.168 ID:dreBfH6h0.net

うちの会社くらいになるとDDDDサイクル

19 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:12:03.856 ID:GyGFHQrn0.net

Aがapologizeのやつあったよな

20 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:12:08.875 ID:bhrdmjX40.net

馬鹿が立てたプランを馬鹿が実行し馬鹿が点検して馬鹿が改善すると大抵
のことは暗礁に乗り上げる

21 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:13:50.810 ID:bOBA698u0.net

>>16
それがウーダループ
ただし、おまえが会社に従順な犬であればな

22 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:14:50.734 ID:Pnap9hCy0.net

なぜなぜ解析とかいうだいたいルールがないことが真因になるやる価値なしのゴミ

23 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:15:41.610 ID:PUpCuJ13a.net

PDCAの途中で責任者探しと責任の押し付けあいが紛れ込むから

24 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:16:44.294 ID:rf3Q8zXtp.net

見直しじゃなくて叱責になるなら誰もやらなくなるよね

25 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:17:49.905 ID:66ABHd2V0.net

>>22
RCAの本質理解してないとそうなる
頭悪いやつがやっちゃダメな手法だよな

26 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:17:52.167 ID:bhrdmjX40.net

担当課「つまりこのメンバーの質や数では無理ってことですな」
人事課「出来るはずです」

…こういうのもあるし

27 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:18:21.730 ID:bOBA698u0.net

PDCAサイクルがいかに不十分で絵に描いた餅なのか、おまえらのレスから見てとれるな

28 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:19:00.027 ID:uwKrImvyM.net ?2BP(1000)

http://img.5ch.net/ico/nida.gif
PDCAなんて言わなくても日本にはカイゼンがある
しかしそれが日本の生産性を下げた

29 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:19:06.124 ID:PUpCuJ13a.net

>>24
企業の目標達成の過程に人事評価というもうひとつの過程(利害)が絡んじゃうからなあ

30 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:20:51.448 ID:Z2QXNI1Z0.net

>>29
そもそも論だけど、仕事ができない人と呼ばれる人も、別の部署に行けば花が咲く人もいるわけだから、

31 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:22:35.426 ID:UMrIj8mA0.net

>>28
局所最適化が全体最適化を妨げるパターン？

32 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:23:07.757 ID:bOBA698u0.net

人事評価ってよく聞くけど、人事計画って聞かないのはなぜだろう

33 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:27:14.722 ID:7kayPxKK0.net

本日のアジェンダはバクキャスティングに基づいたPDCAサイクルのスキームとKPIの達成について
（ちょっとアイスブレイク入れるか……）
先日のクライアントアテンドの沖縄出張では、あごあしまくらが青天井でして……

34 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:28:41.241 ID:VZYHK4L00.net

ルールを守ることに固執するあまりルールが守ってるものを無視する

↑日本人ってこのノリ大好きだよな

35 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:34:04.081 ID:UMrIj8mA0.net

>>34
対米開戦もそのノリだったよな

36 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:34:21.703 ID:i+XxV8Ep0.net

>>9
これ

37 ：以下、？ちゃんねるからVIPがお送りします：2019/03/30(土) 20:40:00.667 ID:l5k0GWFw0.net

やる事が目的になって本質を見失うからな
無能が上に立つの本当に害悪